瀏覽者無論是訪問電腦網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信網(wǎng)站、小程序這些時(shí)，我們都希望客戶能夠多在網(wǎng)站里停留一段時(shí)間，哪怕這個(gè)瀏覽者與我沒有任何的合作關(guān)系（短期不合作，不代表將來不合作）。網(wǎng)站用戶的停留就好比在商場(chǎng)里的眾多店鋪與逛商場(chǎng)的顧客，只要在商場(chǎng)里逛的顧客，就是消費(fèi)群體，停留的時(shí)間越長顧客購買成功率越高。這個(gè)比喻等同于網(wǎng)站用戶群體。

      我們?cè)谕ㄟ^使用網(wǎng)站營銷時(shí)，會(huì)故意增加網(wǎng)站與瀏覽者的互動(dòng)，最為明顯的是網(wǎng)站案例，通常案例是無法在一頁、或者一屏內(nèi)展示所有，那么將內(nèi)容分切、分頁，會(huì)增加網(wǎng)站瀏覽者的互動(dòng)性，這樣將一頁無法完看的內(nèi)容通過幾頁、或幾屏的方式來展示便可更大程度的讓用戶在網(wǎng)站里多停留些時(shí)間，停留的時(shí)間越長，合作機(jī)率越大。

      所有方法只能是用于一半、甚至低于一半的用戶群體，沒有哪個(gè)網(wǎng)站或者哪個(gè)企業(yè)能夠做到真正意義上的占據(jù)所有用戶，只能是更多的偏向有需求的用戶，盡力做到擴(kuò)大未知的市場(chǎng)，同時(shí)還要守護(hù)好原本已有的市場(chǎng)。

      有很多我所知道的大型企業(yè)、網(wǎng)站，在占據(jù)市場(chǎng)的同時(shí)迷失了企業(yè)的自我價(jià)值，從實(shí)干型的企業(yè)轉(zhuǎn)變成信息內(nèi)的企業(yè)，在轉(zhuǎn)變的同時(shí)甚至遺失了原本屬于自己的忠實(shí)客戶。在這里說個(gè)小小的例子，蘋果原本在擁有大量用戶的同時(shí)，在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，將新產(chǎn)品價(jià)格超出市場(chǎng)已有同等機(jī)型價(jià)格的幾倍，此時(shí)這些已經(jīng)被蘋果用戶所培養(yǎng)的用戶在考慮到價(jià)格太高的同時(shí)，就會(huì)選擇同等機(jī)型的其他產(chǎn)品。所以我覺得蘋果用戶的流失是在給其他品牌創(chuàng)造新用戶群體。

      對(duì)于網(wǎng)站內(nèi)容，當(dāng)然是將用戶作為“主人”，而我們網(wǎng)站管理員、網(wǎng)站優(yōu)化人員則是服侍“主人”的“仆人”，以伺候好網(wǎng)站瀏覽者“主人”為目的，以最終合作為宗旨。

      從長遠(yuǎn)來看的話，還是以給予用戶極大幫助的網(wǎng)站才能擁有更多的瀏覽者，有些營銷方式是投機(jī)取巧，只可短期操作，切勿長期使用。實(shí)實(shí)在在的還是以內(nèi)容為王的方式能夠走的更加長遠(yuǎn)。

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